主動作為 高質(zhì)發(fā)展丨美凌集團召開2021年第三季度經(jīng)營管理工作會議
管理員2021-10-25
10月15-16日，美凌集團2021年第三季度經(jīng)營管理工作會議在集團總部召開。集團董事長戴志華、副董事長戴柏清、執(zhí)行總裁陽志康、副總裁朱凱圭，集團總部各中心、金融事業(yè)部、彩鋼事業(yè)部和肇慶森美、佛山力盛、佛山美利航、無錫天宏、湖南天宏、成都怡信、燕麥家居、星晨制品等子分公司管理班子成員參加了會議。
01
行政財務(wù)系統(tǒng)工作會議
10月15日上午，集團行政系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)分別開展總結(jié)及交流，集團行政系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)各板塊負責(zé)人參加會議并發(fā)言。大家就2021年第三季度的工作進行總結(jié)匯報，圍繞工作中的重點、難點進行了廣泛、深入的交流討論，并分享和交流工作中的亮點、經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)、借鑒，進一步厘清了下一階段的工作思路和工作重點。
（行政系統(tǒng)）
（財務(wù)系統(tǒng)）
02
廉潔從業(yè)培訓(xùn)座談
10月15日下午，為推進紀(jì)檢監(jiān)察工作開展，集團邀請原佛山紀(jì)委副書記朱婭麗、原佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟法副教授賀志姣，開展廉潔從業(yè)工作培訓(xùn)和監(jiān)察工作座談會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、管理層代表、紀(jì)委監(jiān)察員等人員參加培訓(xùn)并座談。
賀志姣副教授為參會人員帶來以“心有所畏 行有所止”為主題的專題培訓(xùn)，分別從民營企業(yè)面臨的反腐倡廉形勢、廉潔從業(yè)與企業(yè)發(fā)展、非國家工作人員職務(wù)犯罪相關(guān)法律法規(guī)、警示案例分析等方面展開了介紹，并對集團的廉潔從業(yè)工作提出了更高的要求，勉勵集團扎扎實實地做好反腐工作，構(gòu)建完善的機制，增強自身反腐內(nèi)在動力并主動出擊，并以構(gòu)建新型反腐體系、強化民企和司法類部門的合作等舉措，筑牢反腐的“不銹鋼籬笆”。
朱婭麗副書記、賀志姣副教授在培訓(xùn)會后與集團領(lǐng)導(dǎo)班子及紀(jì)委監(jiān)察員進行了座談。朱婭麗副書記表示，民營企業(yè)要發(fā)展，監(jiān)察工作“正當(dāng)時”。關(guān)于民營企業(yè)如何做好紀(jì)委監(jiān)察工作，她從預(yù)防、懲處、貫宣三個舉措和規(guī)章制度、動態(tài)管理、重點管理、人員培訓(xùn)四個維度進行闡述，在實操層面指導(dǎo)集團開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。她認為，這三個舉措和四個維度是互相交疊、互相推動的，要充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)察機構(gòu)的主觀能動性，切切實實做好相關(guān)工作，在事前、事中、事后領(lǐng)域加強監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)察體系，架好紀(jì)律“高壓線”、筑牢監(jiān)察“防火墻”。
戴志華董事長在會上對集團的紀(jì)委監(jiān)察工作提出了工作要求。他表示，良好的企業(yè)文化是集團不斷發(fā)展壯大的活力源泉，廉潔從業(yè)是集團企業(yè)文化的重要組成部分，所有員工尤其是管理人員，需要始終堅持清廉端正的工作作風(fēng)、營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。他強調(diào)，每個人的權(quán)力都是有約束的，決不能做超越國家法律底線的任何事情，要求各級管理人員及紀(jì)委監(jiān)察委員會要主動學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識和制度規(guī)范，積極作為，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題和解決問題，完善機制體制建設(shè)、健全約束和懲戒機制、強化廉潔從業(yè)宣傳教育，通過組織專題活動、設(shè)定表彰機制等舉措，繼續(xù)構(gòu)筑不敢腐、不能腐、不想腐的堅強防線。
03
經(jīng)營管理工作會議
10月16日，在集團的三季度經(jīng)營管理工作會議上，副董事長戴柏清發(fā)表了講話，總結(jié)與分析集團在2021年以來運營工作所取得的成果和特點，交流與探討集團未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。他表示，今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境以及新冠疫情的嚴(yán)重沖擊，集團不銹鋼行業(yè)各板塊在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動參與市場競爭，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展時勢，不斷克服各種困難，經(jīng)營管理穩(wěn)步向好發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)布局統(tǒng)籌推進，制度體系進一步健全，人才隊伍建設(shè)強化，取得了良好的成績，為接下來的工作打下了比較好的基礎(chǔ)。下半年，各部門、各子分公司要繼續(xù)按照年初集團所作出的經(jīng)營管理目標(biāo)開展相關(guān)工作，采取措施，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，做好今年年度工作的收尾，并立足新發(fā)展階段，長遠布局，提出各自板塊未來的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、強智造、優(yōu)平臺、革體系、拓產(chǎn)業(yè)的長遠目標(biāo)，突出重點、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，推動集團轉(zhuǎn)型升級。
關(guān)于前三季度的工作，董事長指出：
今年前三季度，集團無論是不銹鋼板塊還是金融板塊都取得了令人欣慰的成績，成績歸功于全體員工的團結(jié)奮斗和努力拼搏。同時也要認識到集團現(xiàn)階段存在的問題和不足，在當(dāng)前市場競爭異常激烈的情況下，我們要立足長遠，居安思危，有清醒的憂患意識；積極關(guān)注，主動參與，樹立“向上攀爬”的奮斗精神，推動集團向更高階發(fā)展。
關(guān)于接下來的工作，董事長強調(diào)：
集團現(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。在當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能激烈競爭的態(tài)勢下，必須堅持“存量發(fā)展”理念，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：必須堅持以創(chuàng)新驅(qū)動，提升供給體系的韌性和對國內(nèi)國際需求的適配性；必須抓住新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命新機遇，以智能制造推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化數(shù)字化綠色化；必須大力培養(yǎng)團隊，包括運營團隊和技術(shù)團隊，以人員升級、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級提升核心競爭力；必須深化開放合作理念，穩(wěn)步拓展合作廣度與深度，實現(xiàn)多程度產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)融合，構(gòu)建完整生態(tài)體系。
17年以來，集團及各子分公司在不銹鋼事業(yè)領(lǐng)域做了許多有益的探索，各中心、各事業(yè)部、子分公司也為集團的發(fā)展付出了很多心血，取得了不錯的成績。綜合來說，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，無論是穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、強智造、優(yōu)平臺、革體系，還是拓產(chǎn)業(yè)，都是為了集團未來的發(fā)展。因此，我們在鞏固前三季度打下的良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益持續(xù)提高的同時，要提前謀劃布局、精準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的增長潛力，使國內(nèi)市場布局更加科學(xué)，國際市場需求充分挖掘，業(yè)務(wù)發(fā)展趨于多元，經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新能力顯著提高，制度體系趨于完善，人才隊伍愈發(fā)堅實，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)加倍穩(wěn)固。
任重而道遠，當(dāng)前環(huán)境，是百年前所未有之大變局的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，集團要審時度勢，宏觀把控，主動尋求和把握機會，去迎接未來的挑戰(zhàn)。
會議要求，全集團要認真貫徹落實會議部署，會議結(jié)束后，各部門、子公司要分別組織召開會議，就會議精神進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對明確的工作任務(wù)要層層分解落實，形成書面報告。
會議還對第三季度進步最快團隊進行了表彰，副董事長戴柏清為獲獎代表頒獎。
