攻堅(jiān)克難，勇于攀登丨美凌集團(tuán)召開2021年年中經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議
管理員2021-07-26
7月15-16日，美凌集團(tuán)2021年年中經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在惠州雙月灣享海亞投國(guó)際酒店召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志華、副董事長(zhǎng)戴柏清、執(zhí)行總裁陽(yáng)志康、副總裁朱凱圭，集團(tuán)總部各中心、金融事業(yè)部、彩鋼事業(yè)部和肇慶森美、佛山力盛、佛山美利航、無(wú)錫天宏、湖南天宏、成都怡信、燕麥家居、星晨制品等子分公司管理班子成員參加會(huì)議。
（集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)合影）
集眾智，匯眾力，謀發(fā)展
7月15日上午的交流討論環(huán)節(jié)，全體參會(huì)人員分業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政三個(gè)組進(jìn)行交流討論，大家結(jié)合工作實(shí)際，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了廣泛深入的交流探討，并就工作中的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享、交流，相互學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)一步理清了下階段的工作思路和工作重點(diǎn)。
講規(guī)矩，明底線，知敬畏
在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)成立暨第一次工作會(huì)議上，集團(tuán)行政總監(jiān)歐陽(yáng)銳利宣讀了《關(guān)于成立紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)的通知》，明確了集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)組成人員名單、常設(shè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)察員職責(zé)、權(quán)限及分工；董事長(zhǎng)助理鐘原以案釋法，組織全體參會(huì)人員學(xué)習(xí)了非公職人員職務(wù)犯罪相關(guān)法律法規(guī)；董事長(zhǎng)戴志華向第一屆紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)兼職監(jiān)察員頒發(fā)聘書并講話。
（董事長(zhǎng)講話）
董事長(zhǎng)指出，風(fēng)清方能氣正、氣正方能心齊、心齊方能事成。各級(jí)管理者是支撐美凌發(fā)展的中堅(jiān)力量，基于彼此的信任，大家匯聚美凌，為了夢(mèng)想一起奮斗，為了更加美好的生活一起拼搏，在逐美前行的征程中，信任不能代替監(jiān)督，關(guān)心不能忘了嚴(yán)管。集團(tuán)成立紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)，在各公司派駐紀(jì)檢監(jiān)察員，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，絕非對(duì)大家的不信任，這是集團(tuán)完善長(zhǎng)效治理機(jī)制、永葆生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，更是保護(hù)、愛(ài)護(hù)大家的需要。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，廉潔是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。美凌的事業(yè)，需要德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)隊(duì)伍，需要風(fēng)清氣正的工作氛圍，紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)要緊緊圍繞美凌發(fā)展大局，加強(qiáng)制度建設(shè)、健全制約機(jī)制、強(qiáng)化廉潔從業(yè)宣傳教育，從嚴(yán)治企、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，構(gòu)筑不敢腐、不能腐、不想腐的堅(jiān)強(qiáng)防線，形成“人人思廉、人人倡廉”的文化氛圍。
夯基礎(chǔ)，學(xué)先進(jìn)，促提升
（副董事長(zhǎng)/戴柏清）
副董事長(zhǎng)戴柏清就集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)。他表示，2021年上半年，集團(tuán)各部門、子分公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的不利影響，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展的時(shí)與勢(shì)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷克服各種挑戰(zhàn)，取得了好的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為下半年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年，各部門、子分公司要繼續(xù)緊咬既定目標(biāo)，加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；加強(qiáng)分析預(yù)判，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
關(guān)于上半年的工作，董事長(zhǎng)指出：
上半年，集團(tuán)無(wú)論是不銹鋼板塊還是金融板塊都取得了令人欣慰的成績(jī)，成績(jī)歸功于全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗和努力拼搏，收獲的喜悅我們要盡情享受，拼搏的過(guò)程我們要認(rèn)真總結(jié)，存在的問(wèn)題和不足我們也要有清醒的認(rèn)識(shí)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，我們不能抱有任何“松松勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。
（董事長(zhǎng)/戴志華）
關(guān)于下半年的工作，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
一要學(xué)習(xí)優(yōu)秀，爭(zhēng)創(chuàng)一流。“取法乎上，得其中；取法乎中，得其下；取法乎下，無(wú)所得矣”，美凌正處在凝心聚力、大有作為的窗口期，能不能實(shí)現(xiàn)“破繭成蝶、精業(yè)強(qiáng)企”，取決于我們以什么樣的思想境界、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)去面對(duì)困難，超前謀劃。以往那種按部就班、墨守成規(guī)的工作狀態(tài)顯然已經(jīng)不符合要求，我們要以比的狀態(tài)、拼的干勁，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，要發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，堅(jiān)決破除眼界低、標(biāo)準(zhǔn)粗的問(wèn)題。對(duì)外要以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的境界和胸懷，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，破除發(fā)展瓶頸，大力實(shí)施“追趕”戰(zhàn)略，奮力跑出發(fā)展的“加速度”。對(duì)內(nèi)要以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為榜樣，學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)拼搏、永不言敗的戰(zhàn)斗精神，精益求精、專注投入的敬業(yè)精神，將工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做透，以更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展，以更大擔(dān)當(dāng)推動(dòng)落實(shí)，以更優(yōu)作風(fēng)推進(jìn)工作，對(duì)標(biāo)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
二要突出重點(diǎn)，精業(yè)強(qiáng)企。各經(jīng)營(yíng)單位要緊緊圍繞年度目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，繼續(xù)在銷、供、產(chǎn)方面下功夫，在“銷”上要與時(shí)俱進(jìn)，注重觀念更新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，在“供”上要精準(zhǔn)調(diào)配，注重風(fēng)險(xiǎn)把控、有效保障，在“產(chǎn)”上要精益求精，注重提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，要不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作，練好基本功，重點(diǎn)抓好燕麥家居品牌建設(shè)和湖南天宏二期項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。
三要統(tǒng)籌兼顧，提升能力。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)管理者履職能力建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。要加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，大力推行以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為內(nèi)涵的精細(xì)化管理，按照管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、員工行為規(guī)范化的要求，進(jìn)一步完善工作流程和管理制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全覆蓋和無(wú)缺漏。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
四要塑強(qiáng)文化，共建共享。美凌的核心文化是致力打造促進(jìn)每個(gè)員工發(fā)展的和諧生態(tài)，我們要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、崇尚創(chuàng)新文化、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，共建美好美凌，使每位美凌人都能為自己、家庭、企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更多美的感受，在工作、生活、對(duì)外交往上釋放更多美的善意。
會(huì)議要求，全集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議部署，會(huì)議結(jié)束后，各部門、子公司要分別組織召開會(huì)議，就會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對(duì)明確的工作任務(wù)要層層分解落實(shí)，集團(tuán)行政中心將聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察室就會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督查。
會(huì)議還對(duì)上半年進(jìn)步最快團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰，董事長(zhǎng)戴志華為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。
（佛山力盛榮獲經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步團(tuán)隊(duì)）
