美凌集團(tuán)召開第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
管理員2023-10-21
10月14日，美凌集團(tuán)第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在集團(tuán)總部圓滿召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁戴志華主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司管理班子成員參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)第三季度的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的努力方向、主要任務(wù)、工作要求進(jìn)行了部署。
董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律和周期性來看，本輪下行周期尚未觸底，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也將面臨諸多不確定性因素和困難挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們必須有清醒地認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。
關(guān)于下階段的工作，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，
一要堅(jiān)持苦練內(nèi)功。要持續(xù)推進(jìn)組織變革、制度流程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等工程，降本增效、節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)身健體，塑強(qiáng)核心驅(qū)動(dòng)力，以經(jīng)營(yíng)管理能力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境的不確定性，讓管理成為永遠(yuǎn)的“藍(lán)?！保?jīng)營(yíng)越過同質(zhì)化的“紅?！保€(wěn)健遠(yuǎn)航。
二要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。要緊緊圍繞“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”這一總要求，破除思維定勢(shì)、工作慣性和路徑依賴，堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)開拓、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、機(jī)制創(chuàng)新等工作，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)用改革創(chuàng)新破解難題、消除梗阻、推進(jìn)發(fā)展。
三要堅(jiān)持艱苦奮斗。成績(jī)不是等出來的，而是干出來的，是披荊斬棘、篳路藍(lán)縷、一步一個(gè)腳印奮斗出來的；只有腳踏實(shí)地地工作，實(shí)實(shí)在在地干出成績(jī)，才能不斷在事業(yè)上取得成功。
企業(yè)發(fā)展無止境，我們永遠(yuǎn)在路上，管理層要學(xué)習(xí)踐行曾國藩的“五勤之道”，做到身勤、眼睛、手勤、口勤、心勤，振奮精神，以身作則，以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)勤勞肯干、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持實(shí)干苦干和巧干相結(jié)合，去實(shí)踐，去拼搏，去創(chuàng)造屬于美凌的美好未來和個(gè)人的美好生活。
